[水泥銷售怎么干]水泥銷售2016上半年總結

更新時間:2021-05-17 來源:合同范本 點擊:

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  《水泥銷售2016上半年總結》是一篇好的范文,感覺寫的不錯,希望對您有幫助,為了方便大家的閱讀。

篇一:2016年水泥行業現狀及發展趨勢分析

2016年版中國水泥市場調研與發展前景預

測報告

報告編號:1658697

行業市場研究屬于企業戰略研究范疇,作為當前應用最為廣泛的咨詢服務,其研究成果以報告形式呈現,通常包含以下內容:

一份專業的行業研究報告,注重指導企業或投資者了解該行業整體發展態勢及經濟運行狀況,旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。

一份有價值的行業研究報告,可以完成對行業系統、完整的調研分析工作,使決策者在閱讀完行業研究報告后,能夠清楚地了解該行業市場現狀和發展前景趨勢,確保了決策方向的正確性和科學性。

中國產業調研網Cir.cn基于多年來對客戶需求的深入了解,全面系統地研究了該行業市場現狀及發展前景,注重信息的時效性,從而更好地把握市場變化和行業發展趨勢。

一、基本信息

報告名稱: 2016年版中國水泥市場調研與發展前景預測報告 報告編號: 1658697←咨詢時,請說明此編號。優惠價: ¥7020 元 可開具增值稅專用發票

網上閱讀: http:///R_JianZhuFangChan/97/ShuiNiShiChangDiaoYanYuQianJin

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溫馨提示: 如需英文、日文等其他語言版本,請與我們聯系。

二、范文TOP100內容介紹

2015年上半年我國新增新型干法水泥熟料生產線15條,熟料設計總產能2093萬噸。同比2014年上半年減少1422萬噸,降幅為40%。分區域來看,主要集中在廣西、山東和甘肅等地,分別為388萬噸、310萬噸和310萬噸。2015年上半年因市場需求低迷、行情較差,有近700萬噸已具備點火的產能推延至下半年,2015年下半年新增產能在2300萬噸左右。這樣,2015年水泥熟料總產能將超過18億噸以上,按2014年的熟料/水泥比,水泥總產能將超過35億噸,2015年水泥產量維持2014年水平,那么,我國水泥行業產能利用率會在2014年74%基礎上下降至70%。

2015年前5個月水泥產量8.57億噸,同比2014年下降5.07%。增速水平較2014年同期下降8.6個百分點。從月度看,下降幅度逐月擴大。從3月份的同比下降3.38%擴大到同比下降5.07%。從區域看,六大地區無一增長,全部下行,下降幅度最大的依次是東北、華北、西北,降幅都超過了2位數。西南下降幅度最小,下降0.29%。2015年前5個月,我國水泥行業累計實現利潤僅為93億元,同比2014年大幅下滑64%。銷售利潤率僅為2.8%。從歷史來看,目前已經是自2007年以來最差水平。2015年上半年水泥行業利潤110億左右,同比下滑65%左右。從區域來看,華北、西北、東北依舊全行業虧損,西南、華東、中南同比2014年大幅度下滑,從31個省市區表現來看,除西藏以外,其余省份無一幸免,不是虧損就是同比2014年大幅下滑。

范文寫作中國產業調研網發布的2016年版中國水泥市場調研與發展前景預測報告認為,中國的水泥消費人均上限累計消費量可能達到25噸左右。人均水泥消費持續高位一段時間后進入水泥消費的下降期,最終達到穩定階段的年均消費水平500到700公斤之間。中國水泥消費量預測在2015年前后達到峰值,即進入飽和階段,該階段的水泥產量約

為26億噸,水泥消費量自2020年開始逐年下降,在2030年前后進入穩定期,需求量約為8億噸。由于我國各地區間經濟發展的不平衡,因此出現進入飽和階段的時間也不相同。

《2016年版中國水泥市場調研與發展前景預測報告》對水泥行業相關因素進行具體調查、研究、分析,洞察水泥行業今后的發展方向、水泥行業競爭格局的演變趨勢以及水泥技術標準、水泥市場規模、水泥行業潛在問題與水泥行業發展的癥結所在,評估水泥行業投資價值、水泥效果效益程度,提出建設性意見建議,為水泥行業投資決策者和水泥企業經營者提供參考依據。正文目錄

第一章 水泥產業概述

1.1 水泥定義及產品技術參數 1.2 水泥分類 1.3 水泥應用領域 1.4 水泥產業鏈結構 1.5 水泥產業概述 1.6 水泥產業政策 1.7 水泥產業動態 第二章 水泥生產成本分析 2.1 水泥物料清單(BOM) 2.2 水泥物料清單價格分析 2.3 水泥生產勞動力成本分析 2.4 水泥設備折舊成本分析 2.5 水泥生產成本結構分析 2.6 水泥制造工藝分析思想匯報專題

2.7 中國2010-2016年水泥價格、成本及毛利 第三章 中國水泥技術數據和生產基地分析

3.1 中國2015年水泥各企業產能及投產時間 3.2 中國2015年水泥主要企業生產基地及產能分布 3.3 中國2015年主要水泥企業研發狀態及技術來源

3.4 中國2015年主要水泥企業原料來源分布(原料供應商及比重) 第四章 中國2010-2016年水泥不同地區、不同規格及不同應用的產量分析 4.1 中國2010-2016年不同地區(主要省份)水泥產量分布 4.2 2010-2016年中國不同規格水泥產量分布 4.3 中國2010-2016年不同應用水泥銷量分布 4.4 中國2016年水泥主要企業價格分析

4.5 中國2010-2016年水泥產能、產量(中國生產量)進口量、出口量、銷量(中國國內銷量)、價格、成本、銷售收入及毛利率分析 第五章 水泥消費量及消費額的地區分析

5.1 中國主要地區2010-2016年水泥消費量分析 5.2 中國2010-2016年水泥消費額的地區分析 5.3 中國2010-2016年水泥消費價格的地區分析 第六章 中國2010-2016年水泥產供銷需市場分析 6.1 中國2010-2016年水泥產能最全面的范文參考寫作網站、產量、銷量和產值 6.2 中國2014-2016年水泥產量和銷量的市場份額 6.3 中國2010-2016年水泥需求量綜述 6.4 中國2010-2016年水泥供應、消費及短缺 6.5 中國2010-2016年水泥進口、出口和消費 6.6 中國2010-2016年水泥成本、價格、產值及毛利率 第七章 水泥主要企業分析 7.1 Al Rashed水泥7.1.1 公司簡介

篇二:商場銷售2016年個人上半年工作總結

俗話說,光陰似箭,日月如梭,一晃xx年就過去了一半,回顧這半年的工作歷程,我們老黃商超市人,無不感到心慰,因為我們這個店是在公司的大力支持下、事業部的正確領導下、精心策劃及全面指揮下,于元月26日精彩開業的。

眾所周知,黃州商場位于老城區,近幾年隨著經濟快速發展,城區東移,有限商圈的人口分布越來越稀少,這對我們超市每一筆銷售,每遞增一個百分點,的確是舉步為煎。困難嚇不倒黃商人,人是第一因素,元月26日,我們依托超市事業部這個堅強后盾,創造了黃州商場開超市以來的歷史紀錄。開業過后疲憊的腳步還未得到恢復,春節備貨,促銷緊鑼密鼓的又敲響了,為了確保新開業銷售勢頭,搶占商機,我們通過例會、跟主管個別談心、共同探討、出謀劃策,力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業部下達的臘月xx到正月xx的銷售目標后,我們針對各組的銷售情況及潛力將目標逐級分解,使各級向著自己的目標去攀登。春節過后,總結分享時已經說過了雖然與目標有些距離,但與我們去年同期比上升了35萬,遞增幅度為23.5%,尤其是日化組比去年同期整整上升了50%,生鮮上升61%。商品結構是魂,只要有合理的商品結構,才能贏得更多的顧客,從而才能實現銷售利潤最大化。因剛剛開業有些匆忙,我們店的商品結構有些背離當地的銷費水平和習慣,很多顧客報怨買不到他們需要的、實用的商品,那時真是看在眼里急在心里,簡直是不知所措,于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,對所缺的貨是代銷、聯營還是自采,是哪個供應商,逐個督促到位,使商品的單品數有了較大的填充,超市才有比較合理的商品結構。

三月八日“世界因你而美麗”、“清明回鄉憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節”及中國傳統節日端午節等,給了我們無限的商機。此期間,我和我的團隊,一手抓商品結構、商品分類、商品陣列;一手抓商品安全及促銷,每一次促銷活動力求優中選優。通過我們的萬般努力,今年的五一黃金周,按7天計算,上升幅度為35%;今年的六一兒童節,按當天的銷售比去年同期上升73%;端午節從初一到初五比去年同期上升26%。特別是生鮮區今年粽子上柜較早、品種相對來說較多,散皮蛋、鹽蛋市場價格上漲,造成行情不穩,供應商不愿提供大量貨源,并且擺手表示不跟我們供貨,原因是去年退貨太多。當務之急,我們勤看市場,并尋求新的供應商,保證了貨源,使散皮蛋、咸蛋不但走勢好,而且沒有庫存積壓,還與供應商建立了牢固的合作關系,但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足,造成團購時,開出的提貨單顧客提不到貨,結果東挪西湊。正因為有大家的共同努力,所以上半年的總銷售上升幅度為27.4%,完成全年銷售任務的49.29%,完成利潤指標占全年計劃的22.36%。這里要說明一點就是,今年整個商場全年按定稅交納,去年超市全年承擔10萬元定稅,今年5個月就扣去了10萬元的稅,這樣我們超市不僅背負了超大的折舊費的包袱,而且還雙倍承擔了稅費,另外4月份還額外增加銷售成本13420元,這意味著減少利潤13420元,所以造成利潤沒完成好。

目前時間過半,任務過半的是日化組、酒飲組,未完成的是針紡組。針紡組進超市以來,雖然給我們增添了品類,因為針紡地段在附樓位置較偏,加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣,所以在銷售上沒有什么貢獻力,反而相對的拖了我們的后腿。

以上分析的這些數據,跟公司下達的目標任務比不算成績,但自己跟自己的同期比,成績是顯而易見的,半年的成績不算成績,它只完成了全年任務的49.29%,余下半年的目標還任重而道遠,所以我們倡議在座的各位,今年的目標任務尚未完成,同志們仍需努力。

篇三:2015年水泥分廠工作總結

2015年水泥分廠工作總結

2015年水泥分廠,在公司領導的正確帶領下,在各部門

的大力支持下,堅持以系統穩定運行、優化指標為指導思想,抓實指標管控,加強現場跑、冒、滴、漏治理,組織專業人員定期進行專業檢查,在降低系統主機故障的同時,盡最大努力提高磨機、包裝機各項經濟技術指標,現將本年度工藝專業總結匯報如下:

一、2015年主要經濟指標完成情況

二、2015年開展的主要工作

1、積極組織研討開展水泥磨系統技改,優化磨機工況,提高水泥磨機經濟運行指標,達到降本增效的目的。

(1)針對我公司石灰石粒度較大,通過組織研討,實施了對石灰石皮帶的技改,將石灰石進行二次破碎,從而穩定了輥壓機運行,使輥壓機相對磨機運轉率達到99%以上,與技改前相比,以每臺磨機運行9個小時計算,每天將節約成本2700元左右;(2)通過完成入V選下料溜子技改、V選回粉斜槽技改(1#、2#磨)、磨內揚料板技改、選粉機三次風技改等工作,解決了磨內二倉鋼球糊球狀況,提高磨機二倉研磨作用,使磨機PO臺時由220t/h,上升到目前的242t/h,PC32.5(R)臺時由270t/h上升到目前的303t/h左右;(3)通過組織工藝、機械、電氣三專業研討,完成了對1#、2#循環風機擋板進行更換工作,使循環風機(500KW電機)電流由原來的33.4A左右下降至23A左右,按照磨機每天運行10小時計算,平均兩臺磨機每天節約3460度電能,平均電耗約下降0.89KWh/t;(4)針對磨機開停機較為頻繁,認真組織中控操作員研討會議,落實磨機開停機制度,使磨機開機至投料時間由原來的13分鐘優化到8分鐘,磨機停機時間由原來的10分鐘優化到7分鐘,每天節約電能約670度。

2、發揮專業體系職能,積極推行計劃檢修和修舊利廢工作,認真落實隱患設備治理,降低磨機故障率。

(1)根據生產及設備運行情況,充分發揮各專業體系管理職責,分別開展了輥壓機專項檢查、斗提專項檢查、皮帶

機等專項檢查,及時查找了生產運行過程存在問題,落實考核整改,充分發揮專業職能管理,降低磨機故障率;(2)圍繞水泥磨機及發運系統認真組織計劃檢修,2015年4、5月份完成1#輥壓機堆焊、4#出磨斗提板鏈更換、4#主排風機軸承處理、熟料散裝皮帶更換、水泥出庫清庫等工作,處理了影響生產運行的設備隱患,保障水泥磨及發運系統運行穩定;(3)開展自主維修降低設備備件消耗,2015年分別完成了循環風機擋板制作修復、熟料散裝頭五級筒修復、純石板喂機減速機修復等累計修舊利廢項目達26項,修復備件68件,節約備件成本約20萬元。

3、注重安全環保管理,積極開展發運棧臺收塵器技改,提高現場環境衛生質量。

(1)定期開展安全檢查和

安全培訓,提高了分廠全體員工的安全意識,確保分廠全體員工工作安全,使水泥分廠連續兩年年無安全事故發生;(2)組織制定發運棧臺揚塵治理方案,通過多次試驗,完成發運棧臺收塵器技改,杜絕了發運棧臺揚塵現象,通過開展周期環保設備專項檢查,提高現場環境衛生質量;(3)根據市場銷售情況,合理制定檢修計劃,在不影響發運量的情況下,對包裝機、皮帶機機進行檢修,確保發運系統高效、穩定運行。

4、加強現場跑、冒、滴、漏治理工作,有效推進現場環境治理和生產運行管理。

(1)為改善現場設備運行環境,促進清潔化生產,由分廠領導牽頭組織每周設備及環境綜合大檢查,通過以幻燈片的形式播放檢查存在的問題,制定整改計劃并落實責任人

整改,對未及時整改的納入月度考核。通過每周綜合檢查的開展,以“獎勤罰懶”的考核方式,提高了崗位人員對現場環境治理與清理的積極性,處理了一批現場長期影響生產運行的問題;(2)認真排定每周現場環境治理周計劃,根據水泥磨區域現場溜子、風管磨損情況,安排專人對部分溜子增加崗位耐磨板,制定風管磨損處理方案,共計處理溜子磨損30處,風管磨損10余處,大大降低了現場作業環境和崗位人員的勞動量;(3)集中整治現場長期存在的漏油點,針對1#磨機磨尾滲油、減損高速軸滲油、稀油站閥門滲油等設備滲油情況,分廠組織專業人員進行技術研討,落實計劃處理,通過密封技改、油封更換等方式現場設備滲油點得到明顯治理,降低了現場潤滑油消耗成本;(4)通過電氣專業對1#-4#主收塵脈沖閥檢查、處理,解決了主收塵脈沖混亂、收塵效果較差等問題,提高收塵效率。

5、在分廠內實施以班組為單位的班運行指標掛靠考核模式,充分調動崗位人員的工作積極性。

為提高崗位員工工作積極性,實施員工工資以班組為單位與指標掛靠,根據班組生產指標完成情況作為工資考評依據,體現多勞多得思想。

(1)粉磨巡檢工與水泥磨臺時產量、電耗等主要指標掛靠;(2)發運巡檢與包裝臺時、紙袋破損率、油墨消耗等指標掛靠,發貨員工資與袋裝發運指標進行嚴格掛靠,提高發貨員責任心,確保水泥包裝發貨正常;(3)維修工與指標、工時制掛靠。即維修工動態工資50%與生產經營指標完成情況掛靠,另外50%與工時制掛靠。通過多勞多得,充分

體現了工資分配的合理性,激發了各崗位人爭指標、比指標、靠指標,大大提高了崗位人員的工作積極性。

6、加強電氣設備動態跟蹤管理,立足自身持續開展技改技措,提高設備運行質量。

制定電氣專業管理規范,定期開展各類專項檢查并進行驗證、考核。(1)通過完成對分廠區域斗提速度開關技改工作,確保設備運行正常;(2)對分廠中壓電氣設備預防性試驗試驗,確保電氣保護正常;(3)通過研討制定實施對水泥發散集中控制系統改造,大幅度提高了水泥發貨效率。

三、上半年存在的不足

1、水泥磨PO42.5臺時與集團最優指標相比存在一定差距。

2、現場跑、冒、滴、漏治理取得一定效果,但是還是存在反復現象。

3、PC32.5水泥熟料摻入比為63.89%,比去年同期下降0.41%,但仍高于本年度計劃值0.39%,

四、2016年主要經濟指標奮斗目標

生產水泥:365萬噸

發運水泥365萬噸,發運熟料110萬噸,共計475萬噸 綜合臺時≥251 t/h

水泥綜合電耗≤30.5KWh/t

輔材單耗≤0.57元/噸

水泥備件單耗≤0.76元/噸

潤滑油單耗≤0.10元/噸

  以上就是這篇范文的全部內容,涉及到水泥、指標、完成、磨機、現場、運行、中國、行業等范文相關內容,希望大家能有所收獲。

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